Αρχική  > Masters  > MBA in Operations Management and Systems

MBA in Operations Management and Systems

Το Μάνατζμεντ των Λειτουργιών εστιάζεται στην προσεκτική διαχείριση των διαδικασιών παραγωγής και διανομής προϊόντων και υπηρεσιών. Μεγάλη έμφαση δίνεται επίσης στην αποδοτικότητα και αποτελεσματικότητα των διαδικασιών. Το πρόγραμμα αυτό διατηρεί όλα τα πλεονεκτήματα του MBA, δηλαδή τη διεύρυνση των γνώσεων, οι οποίες καλύπτουν όλο το εύρος των λειτουργιών μιας επιχειρήσεως, ενός οργανισμού ενώ παράλληλα παρέχει και τη δυνατότητα μιας εξειδίκευσης στον τομέα της διαχείρισης λειτουργιών και συστημάτων.

Το πρόγραμμα MBA με εστίαση στο Operation Management and Systems, αποτελείται από δύο έτη part - time φοίτησης με συναντήσεις ανά δεκαπενθήμερο, Παρασκευή απόγευμα και Σάββατο πρωί και προσφέρεται σε Θεσσαλονίκη και Αθήνα. Μετά την ολοκλήρωση του πρώτου έτους, το οποίο είναι έτος υποδομής, ακολουθεί το δεύτερο έτος που είναι έτος εξειδίκευσης και ολοκληρώνεται με την ανάληψη Διπλωματικής Εργασίας.

Προοπτικές Σταδιοδρομίας
Οι πτυχιούχοι του προγράμματος αυτού θα έχουν τη δυνατότητα να ανταποκριθούν στις απαιτήσεις, μεταξύ άλλων, και των κάτωθι θέσεων:

  • Διευθυντής Πληροφορικών Συστημάτων
  • Διευθυντής Εργοστασίου
  • Τεχνικός Διευθυντής
  • Διευθυντής Παραγωγής
  • Διευθυντής Έρευνας και Ανάπτυξης
  • Σύμβουλος Επιχειρήσεων στον τομέα της Διοίκησης Λειτουργιών και Πληροφορικών Συστημάτων
  • Διευθυντικό Στέλεχος Εταιρείας Μελετών
  • Ειδικός στη Διοίκηση Έργων
Περίοδος Πρώτη
Μάνατζμεντ Πληροφοριών
Επιχειρησιακές εφαρμογές του Μάνατζμεντ των Πληροφοριών(ΜΠ). Επισήμανση των αναγκών των χρηστών. Περιγραφική στατιστική και παρουσίαση των πληροφοριών. Εκτιμήσεις, έλεγχος σημαντικότητας, θέματα μάνατζμεντ στην ανάπτυξη των συστημάτων πληροφόρησης. Οι πόροι για το ΜΠ, συστήματα υποστήριξης των αποφάσεων και συστήματα πληροφόρησης της Διοίκησης. Συσχετίσεις και πολλαπλή παλινδρόμηση. Μέθοδοι προβλέψεων.
Μάνατζμεντ Ανθρώπων και Οργανισμών
Ο ρόλος της ανάπτυξης και του Μάνατζμεντ των ανθρώπινων πόρων στην απόδοση των επιχειρήσεων. Οργανωσιακός σχεδιασμός και κουλτούρα των επιχειρήσεων. Πώς να χειριστούμε διαφορετικές καταστάσεις. Η αμοιβή, η παραγωγικότητα και η επίδοση στην εργασία. Ομάδες: ο χειρισμός και η δημιουργία τους. Η ανάπτυξη του ανθρωπίνου δυναμικού.
Μάνατζμεντ Χρηματοοικονομικών Πόρων
Ο ρόλος και το αντικείμενο της χρηματοοικονομικής και διοικητικής λογιστικής. Εφαρμογές της Λογιστικής. Ταμειακές χρηματοροές. Η μέτρηση του εισοδήματος και η αποτίμηση των δεδομένων. Ο Ισολογισμός και ο λογαριασμός αποτελεσμάτων χρήσεως. Πηγές κεφαλαίων. Δημοσιευμένες λογιστικές καταστάσεις και ερμηνεία τους. Ανάλυση κόστους. Ανάλυση νεκρού σημείου. Λογιστική για τον προγραμματισμό και τον έλεγχο. Το μάνατζμεντ του κεφαλαίου κίνησης.
Μάνατζμεντ των Λειτουργιών
Η έννοια και η σημασία των λειτουργιών και της παραγωγής στη σύγχρονη επιχείρηση. Σχεδιασμός και διοίκηση προϊόντων, υπηρεσιών, αποθεμάτων και συστημάτων ελέγχου. Εξυπηρέτηση πελατών, ικανοποίηση της ζήτησης και επιλογή της κατάλληλης διαδικασίας για την παραγωγή, τον προγραμματισμό και τον έλεγχο. Παρακολούθηση των αποτελεσμάτων.
Μάρκετινγκ
Εισαγωγή του Μάρκετινγκ και τις βασικές έννοιες. Η σχέση του Μάρκετινγκ με τις άλλες λειτουργίες της επιχείρησης. Ανάλυση της αγοράς, του ανταγωνισμού και των πελατών. Επισήμανση των ευκαιριών στην αγορά και την τοποθέτηση. Έρευνα Μάρκετινγκ. Στρατηγική Μάρκετινγκ. Κατάτμηση της αγοράς. Στόχευση προϊόντων και θέσης. Προγραμματισμός προϊόντων και υπηρεσιών.
Επιχειρησιακό και Χρηματοοικονομικό Περιβάλλον
Στόχοι των επιχειρήσεων για ικανοποίηση των μετόχων. Αποφάσεις επενδύσεων και χρηματοδότησης. Μέθοδοι αποτίμησης των επιχειρήσεων. Κλαδική ανάλυση αγορών, προσφοράς και ζήτησης, ελαστικότητα, ανταγωνιστικότητα. Μακροοικονομική πολιτική, νομισματικοί θεσμοί, κρατική πολιτική, Ευρωπαϊκή Ένωση, διεθνές εμπόριο και περιβάλλον. Κίνδυνος και αβεβαιότητα. Νομίσματα. Κόστος κεφαλαίου.
Στρατηγικό Μάνατζμεντ Ι
Εισαγωγικές έννοιες. Η έρευνα του ανταγωνισμού με βάση το μοντέλο του Porter. Αποστολή, όραμα και αντικειμενικοί σκοποί. Αξιολόγηση και διαθεσιμότητα πόρων. Διάφορες-εναλλακτικές στρατηγικές. Στρατηγική επιλογή, αξιολόγηση απόδοσης και έλεγχος. Λήψη απόφασης στη στρατηγική. Ανάπτυξη και κατάρτιση στρατηγικών σχεδίων.
Περίοδος Δεύτερη
Μεθοδολογία Διπλωματικής Εργασίας
Οργάνωση της έρευνας. Μέθοδοι συλλογής στοιχείων για μια έρευνα. Η επεξεργασία των δεδομένων. Τρόποι ερμηνείας και παρουσίασης των αποτελεσμάτων της έρευνας. Το γράψιμο της έκθεσης. Παρουσίαση της εργασίας.
Ηγεσία και Επαγγελματικές Δεξιότητες
Τι είναι εκείνο που μας υποκινεί. Πως επιλέγουμε να ασκούμε ηγεσία. Με ποιο τρόπο ασκείται η ηγεσία καλύτερα. Οι οργανισμοί της μάθησης. Ο σχεδιασμός της καριέρας και η υλοποίηση του.
Στρατηγικό Μάνατζμεντ ΙΙ
Ειδικά θέματα στο Μάνατζμεντ και τη στρατηγική. Το Μάνατζμεντ μετά από τις εξαγορές. Ιδιωτικοποιήσεις. Οργάνωση μιας εξαγοράς. Η διεθνοποίηση των αγορών. Τρόποι και μορφές ανάπτυξης και συρρίκνωσης των δραστηριοτήτων. Η σημασία της διαδικασίας στη στρατηγική. Η μέτρηση των παραμέτρων. Η ηθική στο Μάνατζμεντ.
Επιχειρηματικότητα και Καινοτομία
Δημιουργία αξίας στο πλαίσιο οικονομικής ανανέωσης και αναζωογόνησης τόσο εντός του οργανισμού όσο και εντός της οικονομίας στο σύνολό της. Το επιχειρηματικό μάνατζμεντ ως μέσο για την επίτευξη καινοτομίας: ένα χαρακτηριστικό σύνολο αλληλένδετων προτύπων συμπεριφοράς αναφορικά με το μάνατζμεντ, το επίκεντρο των οποίων μεταφέρεται κατά τη διάρκεια της οργανωτικής εξέλιξης και ανάδυσης.
Ηλεκτρονικό Επιχειρείν
Νεοαναδυόμενες έννοιες. Αρχές της νέας ηλεκτρονικής οικονομίας και οι εφαρμογές τους στη λήψη επιχειρησιακών στρατηγικών αποφάσεων. Νεοαναδυόμενα μοντέλα ηλεκτρονικής επιχειρησιακής δραστηριότητας. Ανταγωνιστικό ηλεκτρονικό στρατηγικό τοπίο για την επιχείρηση. Η δύναμη του Internet με τη δημιουργία μιας ισχυρής on-line παρουσίας.
Επιχειρησιακά Μοντέλα και Προβλέψεις
Εισαγωγή στις προβλέψεις και την μοντελοποίηση. Η ενσωμάτωση των μοντέλων προβλέψεων στα συστήματα λήψης επιχειρησιακών αποφάσεων. Αξιολόγηση μοντέλων προβλέψεων. Μέθοδοι μοντέλων πρόβλεψης: μέθοδοι χρονολογικών σειρών, παλινδρόμησης, χρονολογικές σειρές αυτοπαλινδρόμισης. Ανάλυση διακριτή, συντελεστών και συσσωματώσεων. Προχωρημένοι μέθοδοι προβλέψεων.
Στρατηγικό Μάνατζμεντ Λειτουργιών
Ο τρόπος με τον οποίο το Μάνατζμεντ Λειτουργιών συμβάλλει στη συνολική εταιρική στρατηγική. Θέματα που έχουν σχέση με το στρατηγικό ρόλο της λειτουργίας των διαδικασιών. Με ποιο τρόπο το μάνατζμεντ των λειτουργικών διαδικασιών συμβάλλει στις παγκόσμιες/διεθνείς οργανωτικές στρατηγικές.
-

ICBS Web TV

Επισκεφθείτε το Διαδικτυακό Κανάλι της ICBS και δείτε τα video και τις φωτογραφίες των εκδηλώσεων του.

Κοινωνική Δικτύωση

Επισκεφθείτε τη σελίδα του ICBS στο Facebook για να ενημερώνεστε συνεχώς.

Λίστα Επικοινωνίας

Γραφτείτε στη λίστα επικοινωνίας για να σας στέλνουμε τα νέα μας

Κέντρα Μεταλυκειακής Εκπαίδευσης
Αθήνα: +30 210 2114671
Θεσσαλονίκη: +30 2310 698598
Λάρισα: +30 2410 671177