Αρχική  > Masters  > MBA in Human Resources Management

MBA in Human Resources Management

Η συνεχώς αυξανόμενη σημαντικότητα των ανθρώπων σαν παράγοντας της επιτυχίας μιας επιχείρησης καθιστά απαραίτητη της εις βάθος κατανόηση της ανθρώπινης συμπεριφοράς στις οργανώσεις. Η γνώση θεωριών που αφορούν το άτομο και τις ομάδες εργασίας είναι αναγκαίες για την ανάπτυξη υψηλού επιπέδου αντίληψης της ανθρώπινης διάστασης στην αποτελεσματική διαχείριση έργων. Το πρόγραμμα αυτό διατηρεί όλα τα πλεονεκτήματα του MBA, δηλαδή τη διεύρυνση των γνώσεων, οι οποίες καλύπτουν όλο το εύρος των λειτουργιών μιας επιχειρήσεως, ενός οργανισμού ενώ παράλληλα παρέχει και τη δυνατότητα μιας εξειδίκευσης σε έναν από τους βασικούς τομείς.

Το πρόγραμμα MBA με εστίαση στο Human Resources Management, αποτελείται από δύο έτη part - time φοίτησης με συναντήσεις ανά δεκαπενθήμερο, Παρασκευή απόγευμα και Σάββατο πρωί και προσφέρεται σε Θεσσαλονίκη και Αθήνα. Μετά την ολοκλήρωση του πρώτου έτους, το οποίο είναι έτος υποδομής, ακολουθεί το δεύτερο έτος που είναι έτος εξειδίκευσης και ολοκληρώνεται με την ανάληψη Διπλωματικής Εργασίας.

Προοπτικές Σταδιοδρομίας
Οι πτυχιούχοι του προγράμματος αυτού θα έχουν τη δυνατότητα να ανταποκριθούν στις απαιτήσεις, μεταξύ άλλων, και των κάτωθι θέσεων:

  • Διευθυντής Διοικήσεως Διοικητικού
  • Διευθυντής Ανθρωπίνων Πόρων
  • Διευθυντής Προσωπικού
  • Σύμβουλος Επιχειρήσεων στον τομέα της Διοίκησης Ανθρώπινου Δυναμικού
  • Διευθυντικό Στέλεχος Εταιρείας Μελετών Ανθρώπινων Πόρων
  • Διευθυντής Ανάπτυξης Ανθρώπινου Δυναμικού
Περίοδος Πρώτη
Μάνατζμεντ Πληροφοριών
Επιχειρησιακές εφαρμογές του Μάνατζμεντ των Πληροφοριών(ΜΠ). Επισήμανση των αναγκών των χρηστών. Περιγραφική στατιστική και παρουσίαση των πληροφοριών. Εκτιμήσεις, έλεγχος σημαντικότητας, θέματα μάνατζμεντ στην ανάπτυξη των συστημάτων πληροφόρησης. Οι πόροι για το ΜΠ, συστήματα υποστήριξης των αποφάσεων και συστήματα πληροφόρησης της Διοίκησης. Συσχετίσεις και πολλαπλή παλινδρόμηση. Μέθοδοι προβλέψεων.
Μάνατζμεντ Ανθρώπων και Οργανισμών
Ο ρόλος της ανάπτυξης και του Μάνατζμεντ των ανθρώπινων πόρων στην απόδοση των επιχειρήσεων. Οργανωσιακός σχεδιασμός και κουλτούρα των επιχειρήσεων. Πώς να χειριστούμε διαφορετικές καταστάσεις. Η αμοιβή, η παραγωγικότητα και η επίδοση στην εργασία. Ομάδες: ο χειρισμός και η δημιουργία τους. Η ανάπτυξη του ανθρωπίνου δυναμικού.
Μάνατζμεντ Χρηματοοικονομικών Πόρων
Ο ρόλος και το αντικείμενο της χρηματοοικονομικής και διοικητικής λογιστικής. Εφαρμογές της Λογιστικής. Ταμειακές χρηματοροές. Η μέτρηση του εισοδήματος και η αποτίμηση των δεδομένων. Ο Ισολογισμός και ο λογαριασμός αποτελεσμάτων χρήσεως. Πηγές κεφαλαίων. Δημοσιευμένες λογιστικές καταστάσεις και ερμηνεία τους. Ανάλυση κόστους. Ανάλυση νεκρού σημείου. Λογιστική για τον προγραμματισμό και τον έλεγχο. Το μάνατζμεντ του κεφαλαίου κίνησης.
Μάνατζμεντ των Λειτουργιών
Η έννοια και η σημασία των λειτουργιών και της παραγωγής στη σύγχρονη επιχείρηση. Σχεδιασμός και διοίκηση προϊόντων, υπηρεσιών, αποθεμάτων και συστημάτων ελέγχου. Εξυπηρέτηση πελατών, ικανοποίηση της ζήτησης και επιλογή της κατάλληλης διαδικασίας για την παραγωγή, τον προγραμματισμό και τον έλεγχο. Παρακολούθηση των αποτελεσμάτων.
Μάρκετινγκ
Εισαγωγή του Μάρκετινγκ και τις βασικές έννοιες. Η σχέση του Μάρκετινγκ με τις άλλες λειτουργίες της επιχείρησης. Ανάλυση της αγοράς, του ανταγωνισμού και των πελατών. Επισήμανση των ευκαιριών στην αγορά και την τοποθέτηση. Έρευνα Μάρκετινγκ. Στρατηγική Μάρκετινγκ. Κατάτμηση της αγοράς. Στόχευση προϊόντων και θέσης. Προγραμματισμός προϊόντων και υπηρεσιών.
Επιχειρησιακό και Χρηματοοικονομικό Περιβάλλον
Στόχοι των επιχειρήσεων για ικανοποίηση των μετόχων. Αποφάσεις επενδύσεων και χρηματοδότησης. Μέθοδοι αποτίμησης των επιχειρήσεων. Κλαδική ανάλυση αγορών, προσφοράς και ζήτησης, ελαστικότητα, ανταγωνιστικότητα. Μακροοικονομική πολιτική, νομισματικοί θεσμοί, κρατική πολιτική, Ευρωπαϊκή Ένωση, διεθνές εμπόριο και περιβάλλον. Κίνδυνος και αβεβαιότητα. Νομίσματα. Κόστος κεφαλαίου.
Στρατηγικό Μάνατζμεντ Ι
Εισαγωγικές έννοιες. Η έρευνα του ανταγωνισμού με βάση το μοντέλο του Porter. Αποστολή, όραμα και αντικειμενικοί σκοποί. Αξιολόγηση και διαθεσιμότητα πόρων. Διάφορες-εναλλακτικές στρατηγικές. Στρατηγική επιλογή, αξιολόγηση απόδοσης και έλεγχος. Λήψη απόφασης στη στρατηγική. Ανάπτυξη και κατάρτιση στρατηγικών σχεδίων.
Περίοδος Δεύτερη
Μεθοδολογία Διπλωματικής Εργασίας
Οργάνωση της έρευνας. Μέθοδοι συλλογής στοιχείων για μια έρευνα. Η επεξεργασία των δεδομένων. Τρόποι ερμηνείας και παρουσίασης των αποτελεσμάτων της έρευνας. Το γράψιμο της έκθεσης. Παρουσίαση της εργασίας.
Ηγεσία και Επαγγελματικές Δεξιότητες
Τι είναι εκείνο που μας υποκινεί. Πως επιλέγουμε να ασκούμε ηγεσία. Με ποιο τρόπο ασκείται η ηγεσία καλύτερα. Οι οργανισμοί της μάθησης. Ο σχεδιασμός της καριέρας και η υλοποίηση του.
Στρατηγικό Μάνατζμεντ ΙΙ
Ειδικά θέματα στο Μάνατζμεντ και τη στρατηγική. Το Μάνατζμεντ μετά από τις εξαγορές. Ιδιωτικοποιήσεις. Οργάνωση μιας εξαγοράς. Η διεθνοποίηση των αγορών. Τρόποι και μορφές ανάπτυξης και συρρίκνωσης των δραστηριοτήτων. Η σημασία της διαδικασίας στη στρατηγική. Η μέτρηση των παραμέτρων. Η ηθική στο Μάνατζμεντ.
Το Μάνατζμεντ Αλλαγής
Ορισμοί, έννοιες και παραδείγματα. Η ανάγκη για την αλλαγή και οι αιτίες της αποφυγής της. Η καθιέρωση της μέτρησης της αλλαγής. Πηγές ιδεών για την αλλαγή. Τύποι αλλαγής. Η ανάλυση της λήψεως των αποφάσεων και η αλλαγή. Πώς να κερδίζεται η αποδοχή για την αλλαγή. Ο προγραμματισμός για τις μεταβολές στους πόρους. Μοντέλα για την αλλαγή. Η εξασφάλιση ότι θα πραγματοποιηθεί αλλαγή.
Μάνατζμεντ Συμβουλευτικών Υπηρεσιών
Τύποι συμβούλων και συμβουλευτικών υπηρεσιών. Είδη επιχειρήσεων συμβουλευτικών υπηρεσιών. Ανάγκες πελατών και ικανότητες των συμβούλων. Η διοίκηση μίας επιχείρησης συμβούλων. Η διοίκηση ενός έργου παροχής συμβουλευτικών υπηρεσιών. Θέματα ανθρώπινου δυναμικού και μάρκετινγκ στις επιχειρήσεις παροχής συμβουλευτικών υπηρεσιών.
Ανάπτυξη Μάνατζμεντ
Η στρατηγική συμβολή της ανάπτυξης διοίκησης σε διάφορα οργανωτικά πλαίσια. Ανάλυση των αναγκών που έχουν σχέση με την ανάπτυξη διοίκησης, ώστε να επιτευχθεί ο σχεδιασμός αποτελεσματικών μαθησιακών παραμβάσεων. Σύγχρονες τάσεις και εξελίξεις στην ανάπτυξη διοίκησης. Στοιχειώδεις συμβουλές για κατάλληλες λύσεις που αφορούν την ανάπτυξη διοίκησης.
Διεθνές Μάνατζμεντ Ανθρώπινων Πόρων
Η ποικιλία των συστημάτων απασχόλησης στις χώρες. Οι πολυπλοκότητες και τα διλήμματα που αντιμετωπίζουν οι παγκόσμιοι οργανισμοί στο πλαίσιο διαχείρισης του εργατικού δυναμικού μέσα σε διάφορα εθνικά συστήματα. Η διεθνής διάσταση στη διαχείριση σχεδίων, απόδοσης, κινδύνου, ποιότητας και πληροφοριών.
-

ICBS Web TV

Επισκεφθείτε το Διαδικτυακό Κανάλι της ICBS και δείτε τα video και τις φωτογραφίες των εκδηλώσεων του.

Κοινωνική Δικτύωση

Επισκεφθείτε τη σελίδα του ICBS στο Facebook για να ενημερώνεστε συνεχώς.

Λίστα Επικοινωνίας

Γραφτείτε στη λίστα επικοινωνίας για να σας στέλνουμε τα νέα μας

Κέντρα Μεταλυκειακής Εκπαίδευσης
Αθήνα: +30 210 2114671
Θεσσαλονίκη: +30 2310 698598
Λάρισα: +30 2410 671177