Αρχική  > Masters  > MBA in Health Care Management

MBA in Health Care Management

Το πρόγραμμα απευθύνεται σε όλους τους εργαζόμενους στον τομέα της υγείας και τους μάνατζερ που εργάζονται ή έχουν επαφή με υγειονομικούς οργανισμούς και το δημόσιο ή ιδιωτικό σύστημα υγείας. Στόχος είναι να βοηθήσει τους φοιτητές στη διαχείριση υπηρεσιών υγείας παρέχοντας το θεωρητικό υπόβαθρο και τις πρακτικές που θα τους επιτρέψουν να ανταπεξέλθουν στον απαιτητικό τομέα της υγείας. Το πρόγραμμα αυτό διατηρεί όλα τα πλεονεκτήματα του ΜΒΑ, δηλαδή τη διεύρυνση των γνώσεων, οι οποίες καλύπτουν όλο το εύρος των λειτουργιών μιας επιχείρησης, ενός οργανισμού, ενώ παράλληλη παρέχει και τη δυνατότητα μιας εξειδίκευσης στον τομέα του μάνατζμεντ υπηρεσιών υγείας.

Το πρόγραμμα MBA με εστίαση στο Health Care Management, αποτελείται από δύο έτη part-time φοίτησης με συναντήσεις ανά δεκαπενθήμερο, Παρασκευή απόγευμα και Σάββατο πρωί και προσφέρεται σε Θεσσαλονίκη και Αθήνα. Μετά την ολοκλήρωση του πρώτου έτους, το οποίο είναι έτος υποδομής, ακολουθεί το δεύτερο έτος που είναι έτος εξειδίκευσης και ολοκληρώνεται με την ανάληψη Διπλωματικής Εργασίας.

Προοπτικές Σταδιοδρομίας
Οι πτυχιούχοι του προγράμματος αυτού θα έχουν τη δυνατότητα να ανταποκριθούν στις απαιτήσεις, μεταξύ άλλων, και των κάτωθι θέσεων:

  • Διευθυντικό Στέλεχος σε Φορείς Παροχής Υπηρεσιών Υγείας
  • Διευθυντικό Στέλεχος σε Εταιρείες Προϊόντων Υγείας
  • Σύμβουλος Επιχειρήσεων Παροχής Υπηρεσιών Υγείας
  • Σύμβουλος Ανάπτυξης Ανεξάρτητων Ιατρών/Φαρμακοποιών κ.λ.π
  • Διοικητικός Διευθυντής σε Μονάδες του Εθνικού Συστήματος Υγείας
Περίοδος Πρώτη
Μάνατζμεντ Πληροφοριών
Επιχειρησιακές εφαρμογές του Μάνατζμεντ των Πληροφοριών(ΜΠ). Επισήμανση των αναγκών των χρηστών. Περιγραφική στατιστική και παρουσίαση των πληροφοριών. Εκτιμήσεις, έλεγχος σημαντικότητας, θέματα μάνατζμεντ στην ανάπτυξη των συστημάτων πληροφόρησης. Οι πόροι για το ΜΠ, συστήματα υποστήριξης των αποφάσεων και συστήματα πληροφόρησης της Διοίκησης. Συσχετίσεις και πολλαπλή παλινδρόμηση. Μέθοδοι προβλέψεων.
Μάνατζμεντ Ανθρώπων και Οργανισμών
Ο ρόλος της ανάπτυξης και του Μάνατζμεντ των ανθρώπινων πόρων στην απόδοση των επιχειρήσεων. Οργανωσιακός σχεδιασμός και κουλτούρα των επιχειρήσεων. Πώς να χειριστούμε διαφορετικές καταστάσεις. Η αμοιβή, η παραγωγικότητα και η επίδοση στην εργασία. Ομάδες: ο χειρισμός και η δημιουργία τους. Η ανάπτυξη του ανθρωπίνου δυναμικού.
Μάνατζμεντ Χρηματοοικονομικών Πόρων
Ο ρόλος και το αντικείμενο της χρηματοοικονομικής και διοικητικής λογιστικής. Εφαρμογές της Λογιστικής. Ταμειακές χρηματοροές. Η μέτρηση του εισοδήματος και η αποτίμηση των δεδομένων. Ο Ισολογισμός και ο λογαριασμός αποτελεσμάτων χρήσεως. Πηγές κεφαλαίων. Δημοσιευμένες λογιστικές καταστάσεις και ερμηνεία τους. Ανάλυση κόστους. Ανάλυση νεκρού σημείου. Λογιστική για τον προγραμματισμό και τον έλεγχο. Το μάνατζμεντ του κεφαλαίου κίνησης.
Μάνατζμεντ Λειτουργιών
Η έννοια και η σημασία των λειτουργιών και της παραγωγής στη σύγχρονη επιχείρηση. Σχεδιασμός και διοίκηση προϊόντων, υπηρεσιών, αποθεμάτων και συστημάτων ελέγχου. Εξυπηρέτηση πελατών, ικανοποίηση της ζήτησης και επιλογή της κατάλληλης διαδικασίας για την παραγωγή, τον προγραμματισμό και τον έλεγχο. Παρακολούθηση των αποτελεσμάτων.
Μάρκετινγκ
Εισαγωγή του Μάρκετινγκ και τις βασικές έννοιες. Η σχέση του Μάρκετινγκ με τις άλλες λειτουργίες της επιχείρησης. Ανάλυση της αγοράς, του ανταγωνισμού και των πελατών. Επισήμανση των ευκαιριών στην αγορά και την τοποθέτηση. Έρευνα Μάρκετινγκ. Στρατηγική Μάρκετινγκ. Κατάτμηση της αγοράς. Στόχευση προϊόντων και θέσης. Προγραμματισμός προϊόντων και υπηρεσιών.
Επιχειρησιακό και Χρηματοοικονομικό Περιβάλλον
Στόχοι των επιχειρήσεων για ικανοποίηση των μετόχων. Αποφάσεις επενδύσεων και χρηματοδότησης. Μέθοδοι αποτίμησης των επιχειρήσεων. Κλαδική ανάλυση αγορών, προσφοράς και ζήτησης, ελαστικότητα, ανταγωνιστικότητα. Μακροοικονομική πολιτική, νομισματικοί θεσμοί, κρατική πολιτική, Ευρωπαϊκή Ένωση, διεθνές εμπόριο και περιβάλλον. Κίνδυνος και αβεβαιότητα. Νομίσματα. Κόστος κεφαλαίου.
Στρατηγικό Μάνατζμεντ Ι
Εισαγωγικές έννοιες. Η έρευνα του ανταγωνισμού με βάση το μοντέλο του Porter. Αποστολή, όραμα και αντικειμενικοί σκοποί. Αξιολόγηση και διαθεσιμότητα πόρων. Διάφορες-εναλλακτικές στρατηγικές. Στρατηγική επιλογή, αξιολόγηση απόδοσης και έλεγχος. Λήψη απόφασης στη στρατηγική. Ανάπτυξη και κατάρτιση στρατηγικών σχεδίων.
Περίοδος Δεύτερη
Μεθοδολογία Διπλωματικής Εργασίας
Οργάνωση της έρευνας. Μέθοδοι συλλογής στοιχείων για μια έρευνα. Η επεξεργασία των δεδομένων. Τρόποι ερμηνείας και παρουσίασης των αποτελεσμάτων της έρευνας. Το γράψιμο της έκθεσης. Παρουσίαση της εργασίας.
Ηγεσία και Επαγγελματικές Δεξιότητες
Τι είναι εκείνο που μας υποκινεί. Πως επιλέγουμε να ασκούμε ηγεσία. Με ποιο τρόπο ασκείται η ηγεσία καλύτερα. Οι οργανισμοί της μάθησης. Ο σχεδιασμός της καριέρας και η υλοποίηση του.
Στρατηγικό Μάνατζμεντ ΙΙ
Ειδικά θέματα στο Μάνατζμεντ και τη στρατηγική. Το Μάνατζμεντ μετά από τις εξαγορές. Ιδιωτικοποιήσεις. Οργάνωση μιας εξαγοράς. Η διεθνοποίηση των αγορών. Τρόποι και μορφές ανάπτυξης και συρρίκνωσης των δραστηριοτήτων. Η σημασία της διαδικασίας στη στρατηγική. Η μέτρηση των παραμέτρων. Η ηθική στο Μάνατζμεντ.
Επιχειρηματικότητα και Καινοτομία
Δημιουργία αξίας στο πλαίσιο οικονομικής ανανέωσης και αναζωογόνησης τόσο εντός του οργανισμού όσο και εντός της οικονομίας στο σύνολό της. Το επιχειρηματικό μάνατζμεντ ως μέσο για την επίτευξη καινοτομίας: ένα χαρακτηριστικό σύνολο αλληλένδετων προτύπων συμπεριφοράς αναφορικά με το μάνατζμεντ, το επίκεντρο των οποίων μεταφέρεται κατά τη διάρκεια της οργανωτικής εξέλιξης και ανάδυσης.
Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη
Με την επιτυχή ολοκλήρωση της ενότητας, οι σπουδαστές θα είναι σε θέση να γνωρίζουν έννοιες της κοινωνικής ευθύνης των επιχειρήσεων, και της εταιρικής κοινωνικής απόδοσης. Να έχουν γνώση των αντιθέσεων σε ζητήματα που σχετίζονται με την εταιρική κοινωνική ευθύνη. Να έχουν μία βασική κατανόηση των κοινωνικών ζητημάτων και των ενδιαφερόμενων φορέων διαχείρισης. Αποδεδειγμένη γνώση των πολιτικών και πρακτικών που σχετίζονται με την εταιρική κοινωνική ευθύνη, ιδίως στους τομείς των εργασιακών σχέσεων, εταιρικές πράξεις σε ζώνες συγκρούσεων, και των κοινωνικών επενδύσεων.
Μάρκετινγκ Προϊόντων & Υπηρεσιών Υγείας
Στόχος είναι να αναπτύξει ο σπουδαστής μια σε βάθος κατανόηση του τρόπου με τον οποίο έρχεται σε αντίθεση το Marketing Υπηρεσιών με το Marketing προϊόντων. Να είναι ικανοί να αξιολογήσουν κριτικά τη σημασία των υπηρεσιών Marketing σε όλες τις οικονομίες στις οποίες κυριαρχεί η ανάπτυξη των υπηρεσιών. Να είναι ικανοί να εφαρμόζουν τις κατάλληλες τεχνικές υπηρεσιών Μάρκετινγκ τόσο στον δημόσιο όσο και στον ιδιωτικό τομέα, με σκοπό την προσέλκυση και διατήρησ πελατών και τη μεγιστοποίηση της ικανοποίησης τους. Να εμβαθύνουν σε θέματα που αφορούν το Marketing προϊόντων και υπηρεσιών υγείας.
Μάνατζμεντ Φορέων Υγείας
Στο μάθημα δίνεται έμφαση στις διαχειριστικές πρακτικές αλλά και στην επίλυση προβλημάτων που παρουσιάζονται στη διαχέιριση ενός οργανισμού υπηρεσιών ή προϊόντων υγείας. Η απόκτηση γνώσεων για τη διαχείριση των υφισταμένων. Στόχος είναι ο εφοδιασμός των φοιτητών με τα κατάλληλα εργαλεία για το χειρισμό των πολύπλοκων προβλημάτων που ανακύπτουν κατά τη διαχείριση ενός οργανισμού υπηρεσιών / προϊόντων υγείας.
-

ICBS Web TV

Επισκεφθείτε το Διαδικτυακό Κανάλι της ICBS και δείτε τα video και τις φωτογραφίες των εκδηλώσεων του.

Κοινωνική Δικτύωση

Επισκεφθείτε τη σελίδα του ICBS στο Facebook για να ενημερώνεστε συνεχώς.

Λίστα Επικοινωνίας

Γραφτείτε στη λίστα επικοινωνίας για να σας στέλνουμε τα νέα μας

Κέντρα Μεταλυκειακής Εκπαίδευσης
Αθήνα: +30 210 2114671
Θεσσαλονίκη: +30 2310 698598
Λάρισα: +30 2410 671177